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Jul 17, 2023

Weitläufiges Grove-Entwicklungsprojekt nimmt in Phoenix Gestalt an

Das vierstöckige Bürogebäude 4300 wurde im Oktober 2022 mit dem Hauptmieter JLL eröffnet. Das Gebäude wurde WELL-zertifiziert und strebt LEED-Silber an. Bild mit freundlicher Genehmigung von RED Development. Das Jahr 2023 steht vor der Tür

Das vierstöckige Bürogebäude 4300 wurde im Oktober 2022 mit dem Hauptmieter JLL eröffnet. Das Gebäude wurde WELL-zertifiziert und strebt LEED-Silber an. Bild mit freundlicher Genehmigung von RED Development

Da das Jahr 2023 schnell voranschreitet, rechnet Okland Construction mit Sitz in Tempe (Arizona) mit der Fertigstellung von Grove, dem weitläufigen, mehrstufigen gemischt genutzten Komplex, der in der historischen Arcadia-Gemeinde von Phoenix seine endgültige Gestalt annimmt. Das von Okland geleitete Team, das das 400 Millionen US-Dollar teure, 750.000 Quadratmeter große Projekt baute – das sieben Gebäude mit Büro- und medizinischen Räumen, eine Sporttrainingsanlage, Wohngebäude über einem Parkhaus, Einzelhandelsgeschäfte und Restaurants umfasst – hat die gesamte Pandemie überstanden. Herausforderungen der Ära von Material- und Preisunterbrechungen und noch mehr, da der Großteil der Bauarbeiten im Jahr 2021 begann.

RED Development, Phoenix, ist der Hauptentwickler, während WoodPatel mit Sitz in Mesa, Arizona, die Masterplanung, die Bauunterlagen für den Tiefbau und das Baumanagement bereitstellt. Das erste Gebäude im Grove, das im September 2020 eröffnet wurde, war die 53.000 Quadratmeter große Profisport-Trainingsanlage der Phoenix Suns/Phoenix Mercury, die vom Phoenix-Büro der AECOM Hunt Construction Group gebaut wurde.

Arbeiter bereiten den Restaurantbereich auf dem Dach des Global Ambassador Hotels im Grove vor. Foto mit freundlicher Genehmigung von Okland Construction

Einige Monate später, Anfang 2021, riss ein für Okland arbeitender Subunternehmer den Rest des 13 Hektar großen Blocks ab, und kurz darauf folgten Aushub- und Planierarbeiten, um Platz für das Parkhaus des Campus mit 1.000 Stellplätzen zu schaffen, das aus viereinhalb Quadratmetern besteht. eineinhalb Ebenen, davon drei unter der Erde.

Gleichzeitig begann Okland mit dem Bau des 180.000 Quadratmeter großen Bürogebäudes 4300 auf der Nordseite der Camelback Road in der 44th Street. Zwei Firmen aus Scottsdale, Arizona, lieferten den Entwurf für das vierstöckige Gebäude: das Architekturbüro Nelsen Partners und Testani Design Troupe, die die Innenräume und die Dachterrasse mit Annehmlichkeiten entwarfen.

Der erste Mieter, JLL, die Maklerfirma, die RED bei der Anmietung des Gebäudes vertrat, zog im vergangenen Oktober ein. Das Gebäude wurde als gesunder Raum WELL-zertifiziert und JLL wird voraussichtlich bis April die LEED-Silber-Zertifizierung für sein Büro erhalten.

„Das Gebäude war vor der Fertigstellung zu 100 % vermietet, und RED erzielte rekordverdächtige Quadratmeterpreise und setzte damit einen neuen Standard für Büromieten der Klasse AA im Bundesstaat, wobei alle Mietverträge während der globalen Pandemie abgeschlossen wurden“, heißt es Mike Ebert, geschäftsführender Gesellschafter von RED.

Ein Team von Suntec Concrete, einem Handelspartner von Okland, bringt die Tischschalung im Global Ambassador Hotel in Position. Foto mit freundlicher Genehmigung von Okland Construction

Ein weiterer Teil des Grove-Komplexes, der im Dezember fertiggestellt wurde, war das Life Storage Building. Princeton Construction leitete das 114.000 Quadratmeter große, dreistöckige Gebäude, das von Robert Brown Architects, Chandler, Arizona, entworfen wurde.

Ein weiterer Bestandteil des Grove wurde erst im Februar eröffnet: das 70.000 Quadratmeter große Medical Office Building, verankert von Banner Healthcare. RED und Okland Construction beauftragten Nelsen Partners mit der Gestaltung des Kerns/der Hülle, einschließlich der Fassade, der Landschaftsgestaltung, der Aufzüge und der wichtigsten Hauswirtschaftsräume. Banner beauftragte Devenney Group Architects Ltd., Phoenix, mit der Gestaltung der Mietereinbauten, zu denen die Bildgebungs- und Orthopädie-Suiten, die Notfallversorgung und die Frauengesundheit gehörten.

Im Juli soll das von StreetLights Residential, Texas, entwickelte Apartmentgebäude in Bergen mit 54 Wohneinheiten fertiggestellt werden. Okland und Nelsen arbeiten auch bei diesem Gebäude, das sich über dem Parkhaus befindet, wieder zusammen.

Das Bürogebäude 4300 befindet sich neben dem markanten Eingang zum Grove-Campus von der Camelback Road. Foto mit freundlicher Genehmigung von RED Development

Die Eröffnung des Global Ambassador ist für das dritte Quartal geplant, ein Luxushotel mit 141 Zimmern, das vom Gastronomen Sam Fox gemeinsam mit dem in Phoenix ansässigen Unternehmen Common Bond Development entwickelt wurde. Der 200.000 Quadratmeter große Veranstaltungsort wird ein 18.000 Quadratmeter großes Dachrestaurant umfassen. Okland, Nelsen und Testani arbeiten erneut an dem Projekt zusammen, wobei die Berghoff Design Group aus Scottsdale die Landschaftsarchitekturleistungen erbringt.

Nelsen stimmte sich mit den verschiedenen Eigentümern und dem Design-/Bauteam ab, um sicherzustellen, dass „das Projekt sich wie ein Campus ohne eintönige Einheitlichkeit anfühlte“, sagt George A. Melara, Vizepräsident und Geschäftsführer des Unternehmens. „Wir wussten, dass es sich um einen bedeutenden Standort mit einer tollen Nutzungsmischung handelte. Der Schlüssel für uns bestand darin, den verschiedenen Interessengruppen genau zuzuhören und Lösungen bereitzustellen, die die Entwicklung vereinheitlichen.

„Der Prozess war iterativ und umfassend und beinhaltete ein wenig Geben und Nehmen sowie das Ausleihen von Ideen, um eine einzigartige Lösung zu finden“, fügt er hinzu. „Es gibt eine Tendenz zu zeitgenössischem, klarem und anspruchsvollem Design mit deutlichen europäischen Einflüssen, die für unsere Umwelt neu interpretiert werden.“

Um diesen Zusammenhalt zu schaffen, verließ sich Melara auf die Gestaltung des Geländes, die Beleuchtung, die Materialien und die Landschaftsgestaltung. „Die Materialpalette ist uns auf jeden Fall sehr bewusst“, sagt er. „Die Verwendung einer helleren Farbpalette des Mauerwerks war etwas, das wir alle als angemessene Reaktion auf den Standort, die Größe und die Atmosphäre ansahen, die wir für Arcadia als angemessen empfanden.“

Zusätzlich zu den anderen Generalunternehmern arbeiteten bei Okland fünf Firmenteams oft gleichzeitig vor Ort. Die Standortentwicklungsgruppe riss die stillgelegten Banken, Restaurants und Arztpraxen ab und bereitete den Neubau vor. Ein zweites Team baute das Parkhaus, ein drittes das Bürogebäude und ein weiteres die Arztpraxen. Ein fünftes Team baut das Hotel.

„Einige der Spieler mischten sich in verschiedene Teams ein und aus, aber jede Gruppe wurde mit einem bestimmten Projekt beauftragt“, sagt Carlos Gonzalez, Oklands Projektleiter für die Entwicklung ohne Hotel. Wayne Oxberger ist General Superintendent für die Standortentwicklung, das Parkhaus und das Bürogebäude 4300; JJ Bitner, ein Projektleiter, konzentriert sich auf die Endprodukte; und Joseph Ellis, leitender Superintendent, ist für Sicherheit und Terminplanung sowie das Hotelprojekt verantwortlich.

Nachdem Princeton Construction und StreetLights Residential vor Ort begonnen hatten, plante Okland Generalunternehmertreffen für Donnerstag, um sich auf die Ziele für die nächste Woche zu konzentrieren. „Als wir das Bürogebäude fertigstellten, standen wir vor neuen Koordinationsherausforderungen mit den Mieterverbesserungs-GCs, die dem Mix hinzugefügt wurden“, erklärt Gonzalez.

Das Bürogebäude 4300 verfügt über eine Freizeitterrasse mit Blick auf den Wahrzeichen Camelback Mountain. Bild mit freundlicher Genehmigung von RED Development

Diese Teamarbeit war wichtig für die Fertigstellung der Infrastruktur an einem aktiven Standort: Straßen, Parkplätze und Versorgungseinrichtungen. „Der Parkplatz eines GC war der Abstellplatz eines anderen GC. Beide arbeiteten auf Deadlines hin und brauchten gleichzeitig den Platz“, sagt er.

„Der Standort ist sehr urban und die Anbringung aller Versorgungseinrichtungen, Beschilderungen, Beleuchtung und Transformatoren war eine Herausforderung bei der Koordinierung“, sagt Melara von Nelsen. Arbeit war schon früh ein Thema. Im Jahr 2020 kam es bei Okland-Teams bei anderen Projekten zu Engpässen, da Tischler und Finisher unter Quarantäne gestellt werden mussten, sagt Gonzalez. Als das Unternehmen im ersten Halbjahr 2021 mit den Arbeiten am Grove begann, umfasste sein Aufgabenbereich den Abriss, die Planierung und den Bau von Stützmauern, wofür nur wenige gut besetzte Handelspartner erforderlich waren, sagt er. „Als wir im Sommer mit dem Bau der Grundlagen begannen, schien es, als hätten die Berufe nach dem COVID-Schock 2020 wieder Fuß gefasst.“

Die meisten Materialien waren bis 2021 verfügbar; Das Team wusste, dass eine frühzeitige Bestellung unerlässlich war. Im Jahr 2020 „hatten wir Materialien bestellt, mussten aber einfach warten“, sagt Gonzalez. Für das Bürogebäude 4300 und das Hotel waren Judith Testani, Gründerin der Testani Design Troupe, und ihr Innenarchitekturteam mit Preiserhöhungen, Verfügbarkeitsproblemen und Verzögerungen konfrontiert. „Wir haben sorgfältig nach verfügbaren Produkten gesucht und mit dem Team zusammengearbeitet, um die Bestellung lange vor unseren Installationsterminen zu ermöglichen“, sagt sie.

Die Verfügbarkeit von Beton und Mörtel war eine andere Sache. Für das Life Storage-Gebäude musste Princeton Construction innovativ sein, um Fugenmörtel für die CMU-Wände zu finden, sagt Sean Sullivan, Direktor für Gewerbebau. „Unsere Subunternehmer überprüften regelmäßig die Vorlaufzeiten für Lieferungen aus Batch-Anlagen und schlossen mit anderen Subunternehmern Verträge ab, um Material zu beschaffen“, sagt er.

Bis Mitte 2021 hatte der Mangel an Portlandzement und Flugasche Auswirkungen auf Zuteilungen, Lieferungen und Arbeitsabläufe. Betoneinbringungen, die normalerweise einen Tag dauern würden, mussten in mehrere Güsse aufgeteilt werden, was sich auf die Arbeits- und Ausrüstungskosten sowie den Zeitplan auswirkte.

„Diese Zuweisungen brachten eine beispiellose Terminunsicherheit mit sich“, sagt Gonzalez. „Während des Höhepunkts von COVID-19 haben wir noch nie einen derartigen Schleudertrauma aufgrund der täglichen Betonverfügbarkeit erlebt.“

Bittner fügt hinzu, dass ein Team bei der Planung konkreter Einsätze in der Regel über die tägliche Flexibilität verfügt. Angesichts der knappen Verfügbarkeit „wussten wir jedoch, dass wir entweder heute oder in zwei Wochen gießen mussten.“

Darüber hinaus liegt The Grove im luxuriösen Wohnviertel Arcadia, das ziemlich weit von den Mischanlagen entfernt ist, was die zeitkritische Haltbarkeit von Beton auf LKWs noch wichtiger macht. Ein Mangel an Lieferwagen und Fahrern verschärfte später die konkreten Probleme.

Das Team reagierte auf unterschiedliche Weise.

Das Global Ambassador Hotel wird über Restaurants verfügen, die vom bekannten Gastronomen Sam Fox entwickelt wurden. Bild mit freundlicher Genehmigung von RED Development

„Manchmal erhielten wir nur wenige Stunden vor dem erwarteten Betonierbeginn die Nachricht, dass kein Beton verfügbar sei“, sagt Gonzalez. „Oder wir würden hören: ‚Sie können an diesem Tag und zu dieser Zeit 1.000 Yards schaffen.‘ Und oft koordinierten wir uns mit unseren eigenen Projekten am anderen Ende der Stadt. Wir dachten: ‚Lasst uns den Beton hierher auf unsere Baustelle bringen, damit wir den Termin einhalten können.‘“

Er fügt hinzu: „Manchmal haben wir uns sehr bemüht, Betonfertiger zu finden, weil uns mitgeteilt wurde, dass ein anderes Projekt eine Inspektion nicht bestanden hat und Beton für das erste Projekt verfügbar war, das diese Zuteilung annehmen konnte.“

Das Team investierte außerdem mehr Stunden am Samstag, um den gesamten Projektzeitplan anzupassen und einzuhalten. „Wir haben den Schlaf verloren, aber nicht die Zeit“, sagt Projektleiter Bittner.

„Selbst nach mehr als 20 Jahren im Geschäft war mir diese Situation fremd“, sagt Gonzalez, „und ich lobe unsere Betonhandelspartner dafür, dass sie trotz dieser Herausforderungen ein hohes Maß an Betonqualität aufrechterhalten.“